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2022年8月（yuè）2日23点左右在景德镇接到公司领导（dǎo）指示，第二（èr）天（tiān）需要出发前往四（sì）川达州（zhōu）出差，跟（gēn）随（suí）余部（bù）长（zhǎng）、孙部长、邹部长出发（fā）。

当时不（bú）太了解具体情况，轻装出发，正好赶上夏天，达州天气异常炎热，最高达43℃，四川电力供应紧张，每天限电3-4小时。

接到的任（rèn）务是全面了解达兴二焦化现场运行（háng）情况，由于是老（lǎo）对手协同公司正（zhèng）在运营（yíng）期间，当时甲方、现场人员、协同人员给予的（de）阻力（lì）很（hěn）大，都不希望我们接手，给的（de）一些现场资料、运营（yíng）管控（kòng）措施（shī）、药剂量等都是和现场（chǎng）实（shí）际（jì）有出入的，造成汇总（zǒng）工（gōng）作非常被动。

前（qián）期我们四（sì）人基本摸清（qīng）了现场基本情（qíng）况，虽然有（yǒu）出入，但大体方向没（méi）有出问题，及（jí）时提交（jiāo）了（le）一些关键性的数据到公司，研判接手可（kě）行性。

经公司领导决策，达兴二焦化必须（xū）做，而且必（bì）须做好，甲方现场人员（yuán）及（jí）协同公司了解到情况后，对我（wǒ）们态度也发生了（le）变（biàn）化，现场也愿（yuàn）意和我们积（jī）极交（jiāo）流，分享现场操作及运营经验，本着在外靠朋友的原则，积（jī）极和对方（fāng）交心（xīn）、交朋友，让我们少走了很多弯路，前期也（yě）帮我们铺平很多路，如（rú）：COD、CN- 甲方检（jiǎn）测方法、数（shù）据控制手段等。

接手后经过公司（sī）王总、余部长、庄部长积极（jí）指导和帮扶，运行（háng）一个月整体较平稳（wěn），数据较（jiào）稳定，生化系统运行正（zhèng）常，得到甲方（fāng）部分领导的肯定，现场操作人员对我（wǒ）们表（biǎo）示（shì）满意，希（xī）望我们保（bǎo）持住，不能（néng）因为运营费低，生产不能稳定，给甲（jiǎ）方制（zhì）造麻烦。

这是PG和国昌公司（sī）近（jìn）些年第（dì）一（yī）个省外项目，也（yě）是第一个从我们老对手（shǒu）手上拿（ná）到的（de）项目，合同到期协同公司肯（kěn）定会继续和（hé）我们竞争，包括省内项目。

最后愿公司（sī）越（yuè）来越壮大（dà），安全生产（chǎn）稳（wěn）步（bù）运行（háng）。

达兴二焦化 廖小勇（yǒng）
2022-10-31